売上アップ支援サービス

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売上アップ支援サービス

もっと売上を増やしたい、どうやったら売上が増えるのか?お客様が何を求めているのか?お客様の現状に合った一番良い最善策を!最新の情報を取り込みながら経営者と想いを共有し積極的にサポート支援します。お客様の未来に貢献できるように叡智を結集し、専門家集団のパワーで知恵と元気をお届けします。

事業強化

経営力アップのための各種コンサルティング支援

  • 事業戦略策定
  • 営業力アップ
  • 販売戦略・販促企画
  • ブランディング強化
  • 組織力アップ・人材教育
  • 管理機能強化
地域密着・中小企業の実情にフィット

九州内の中小企業を中心に地域密着型のコンサルティングを行っています。
地域の特性、中小企業特有の課題に対する対応力を備えているコンサルティング企業です。

グループの強みを活かした支援活動

社内外の豊富な専門家ネットワークを活かし、お客様の経営の悩みにワンストップで対応いたします。

 

事業強化

経営者のお悩み・企業の実情に沿ったカスタム・メイドのコンサルティングを実施します。


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■業種別 支援内容(例)

ホテル・旅館向け総合支援

アップパートナーズグループの強み

  1. ホテル・旅館専門コンサルタントによる経営戦略とコンセプトづくりから現場オペレーションまで一貫したコンサルティングサービスを実施します。
  2. 事業再生・金融機関交渉においても豊富なコンサルティングノウハウがあります。財務体質強化・資金繰安定化に向けて適切なアドバイスが可能です。
  3. リーダーの育成、現場スタッフの意識改革・顧客志向実現など「人」を育てながらの改善支援を行います。

ホテル・旅館の経営健全化

経営の3要素(ヒト・モノ・カネ)のバランスを整えながら、ホテル・旅館の生き残り、成長に向けて総合的に支援します。


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店舗チェック

ホームページ制作

飲食・旅館・ホテル業

組織力強化・人材育成


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アップパートナーズグループの強み

  1. 中小企業の実情にフィット
    中小企業を中心にコンサルティングを行っているため、中小企業特有の課題に対する対応力を備えています。
  2. 柔軟な人材教育企画対応
    企業様の実情に合せた研修企画を行います。条件により、人材育成支援事業の奨励金・助成金申請サポートも可能です。お気軽に相談ください。
  3. 専門家ネットワーク
    グループ内の社会保険労務士法人かぜよみをはじめ、専門家との連携により労務問題にも迅速にサポート。中小企業の「人」に関するあらゆる問題にきめ細かく対応します。
    ※別途契約が必要になる場合もあります。

 

■コンサルティング実績・事例

業種 内容 概要
自動車メーカーA ・新入社員研修(1日間)
・フォローアップ研修(1日間)
・マネジメント研修(半年間)
新入社員、フォローアップ研修および各部門から選出された部課長クラスを対象としたマネジメント研修を実施。マネジメント研修後半では、実際の社内プロジェクトに沿って進捗管理を支援。その結果、全社レベルで目標を達成する。
自動車メーカーB ・新入社員研修(1日間)
・フォローアップ研修(1日間)
・営業リーダー研修(半年間)
営業部門における将来の幹部候補を召集し、計数管理やマーケティング、事業企画等の能力強化を図る。
スーパー小売業A ・店長研修(半年間)
・副店長研修(1日間)
・組織再構築支援(1年間)
売上改善支援を実施。スタッフの意識改革に始まり、陳列、POP、イベント等、各種サービスの見直しに着手。半年間で売上13%アップ。現在は、現場スタッフから様々な企画が立ち上がるなど、職場は活気に満ち溢れている。
病院A ・幹部職員研修(1年間)
・接遇研修(1日間)
・業務改善支援(1年間)
・CS向上支援(1年間)
医師、薬剤師、コメディカル、事務部門の幹部を召集し、院内プロジェクトを立ち上げ、固定費の見直し、業務フロー改善、売上向上支援を行う。特に、CS向上においては、職員から様々な企画が立案され、1年間で売上は37%向上。患者様の囲い込みに向けた施策も進行中で、今期は更なる飛躍が期待される。
介護施設A ・幹部職員研修(1年間)
・組織再構築支援(2年間)
、人事労務関連の問題も浮き彫りになったことから、人事考課等の刷新にも着手。その後、改変事項が根付くためのチェンジ・マネジメントを実行。その結果として、コア人材に成長が見られ、売上も前年比11%アップを達成した。
介護施設B ・幹部職員研修(1年間)
・業務改善支援(1年間)
・CS向上支援(1年間)
規模の拡大に伴い、幹部職員の間に価値観の相違が生じてきたことから、組織の一体化(組織力の強化)を図る。また、業務の標準化に加え、各種ルールの統一運用を徹底するため管理部門(本部)の強化を図る。
飲食チェーン店 ・売上アップ支援(3年間)
・幹部社員研修(半年間)
・業務改善支援(3年間)
・新規出店支援
・PB商品開発
・販売戦略支援
・フランチャイズ化支援(3年間)
店長の企画力、・マネジメント能力を押し上げ、店舗改善に着手。様々なメニューも開発され、売上は大幅に改善される。また、現場改善を徹底させ、コストパフォーマンスも向上する。3年間で店舗数は5店舗から11店舗へと拡大し、売上も年商4億円から11億円へと大きく飛躍した。
飲食店 ・事業再生支援 多店舗展開に行き詰まり、売上不振に陥ったところで支援要請を受ける。財務・ビジネスデューデリほか、金融機関との交渉をまとめ、金融支援を取り付ける。現在、事業リストラを断行し、事業再建に向け進行中。

経営全般に関するサービスのお問合せ・ご相談は092-403-5544まで。ご相談は無料です

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